6月20日上午,市委書記陳勇深入格力集團調研并主持召開座談會,深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述精神,認真落實省委常委會在珠海調研時的工作要求和省委常委會會議精神,謀劃推動格力集團改革發(fā)展工作。當天下午,格力集團召開黨委(擴大)會議,迅速傳達學習調研指示精神,結合格力集團實際研究討論貫徹落實意見。格力集團黨委書記、董事長康洪主持會議,集團黨委、經(jīng)營班子成員,集團總部各部室、各成員企業(yè)負責人參加會議。
▲格力集團召開黨委(擴大)會議,傳達學習市委書記陳勇調研格力集團指示精神并作研究討論
6月21日下午,格力集團召開干部職工大會,專題傳達學習市委書記陳勇調研格力集團指示精神,并就各項重點工作落實落細落地作專題部署。格力集團黨委書記、董事長康洪作專題講話,集團總裁胡傳偉傳達學習相關內容,集團黨委副書記李朝明主持會議。集團黨委、經(jīng)營班子成員,集團總部全體員工,各成員企業(yè)班子成員參加會議。
▲格力集團召開傳達學習貫徹市委主要領導調研指示精神工作會議
康洪指出,此次市委書記陳勇率隊調研格力集團,充分體現(xiàn)了市委、市政府對集團改革發(fā)展的重視和關心。格力集團作為珠海本土最具代表性和影響力的國企之一,立足新時期新使命新征程,更要知重負重、振奮精神、銳意進取,進一步堅定沖刺“打造一流產業(yè)綜合運營商”目標的信心與決心,以快速的行動和扎實的業(yè)績,全面譜寫高質量發(fā)展新篇章。
▲格力集團黨委書記、董事長康洪作貫徹落實工作部署
康洪強調,集團全體黨員干部要深入學習市委書記陳勇調研格力集團指示精神,高效推動省委、市委決策部署在格力集團落地落效,聚焦五大方面靶向發(fā)力、逐項突破,在推進中國式現(xiàn)代化的珠海實踐中打造國企樣板。
● 一是認清形勢,提高站位,以更大的危機感和責任感投入到全市新一輪大發(fā)展大跨越中去。深刻認識當前內外經(jīng)濟形勢和大灣區(qū)發(fā)展格局,準確研判格力集團在經(jīng)營發(fā)展中面臨的風險挑戰(zhàn),以更高政治站位、更高目標要求,努力在現(xiàn)代產業(yè)體系構建、新業(yè)務布局、經(jīng)營能力提升等領域拓展新空間、開辟新戰(zhàn)場、打贏新戰(zhàn)役,奮力為全省、全市發(fā)展大局作出更大貢獻。
● 二是深化謀劃,系統(tǒng)部署,以更清晰的戰(zhàn)略和思路推動集團高質量發(fā)展。結合珠?!皧^力打造粵港澳大灣區(qū)重要增長極、珠江口西岸核心城市,努力建設成為中國式現(xiàn)代化的城市樣板”三個目標,深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動。一方面,加快研究制定具體的戰(zhàn)略實施計劃,優(yōu)化調整與之匹配的組織架構和人才隊伍,提升總部管控服務能力和企業(yè)運營活力;另一方面,認真落實集團今年已明確的五大方面20項重點工作,并系統(tǒng)梳理產業(yè)招商、產業(yè)投資、建設投資、資本運作、運營服務等業(yè)務領域,盡快提升經(jīng)營質效,全面提升企業(yè)盈利能力。
● 三是只爭朝夕,埋頭苦干,以更加昂揚的斗志和更為突出的實績交出高水平的答卷。以“9.20”為節(jié)點,分領域制定任務書、作戰(zhàn)圖,明確目標分解,確保責任到人。要整合產業(yè)招商和產業(yè)運營力量,推動各儲備項目盡快入園投產,統(tǒng)籌園區(qū)各項服務和產業(yè)運營,服務珠海加快建設現(xiàn)代化產業(yè)體系。要當好耐心資本,突出投早投小投硬科技,扎實做好以投促引、以投促產文章,為培育新質生產力注入“源頭活水”。要當好精明資本,加強產業(yè)研究和投后管理,按照“遠近結合、進退有序”原則,精益布局產業(yè)賽道和投資節(jié)點,確保投資收益和質效。要推動不少于10個優(yōu)質人工智能項目落地格創(chuàng)·壹號,加快打造珠海乃至全省人工智能產業(yè)的標桿園區(qū)。要加快推進在建民生工程和城市更新項目,為珠海提升城市功能品質、構建美好生活場景提供新支撐。要高質量推進“海之艙”、獨棟式客房、靜云山莊二期等海島旅游項目,完善公共交通和旅游配套,提升海島文旅吸引力和海島酒店經(jīng)營效益。要積極探索無人機運輸、海島旅游觀光等低空經(jīng)濟應用場景,在培育新質生產力、發(fā)展“新賽道”上實現(xiàn)新突破。
● 四是對標一流,苦練內功,全面提升高質量發(fā)展的能力和水平。要堅持高位對標,深入學習國內領軍企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,借鑒各兄弟國企及各大行業(yè)的有益做法。要知短板、明差距,持續(xù)加強各專業(yè)領域的學習培訓和業(yè)務錘煉,加快打造若干支專業(yè)扎實、作風優(yōu)良的管理和技術團隊。要緊跟發(fā)展形勢和市場動態(tài),不斷擴大對高端資源的對接和導入,優(yōu)化業(yè)務布局和商業(yè)模式構建,通過對內主動擴大協(xié)同責任圈、對外加快擴容產業(yè)朋友圈,全方位提升集團競爭實力。
● 五是轉變作風,防范風險,以更優(yōu)良的精神面貌振奮干事創(chuàng)業(yè)精氣神。傳承格力集團深厚的制造業(yè)基因,發(fā)揚樸實務實、肯干實干、精益求精的優(yōu)良傳統(tǒng),強化主動擔當、創(chuàng)新進取、爭創(chuàng)一流的奮斗精神。要扎實開展黨紀學習教育,高度關注經(jīng)營風險點,持續(xù)加強干部隊伍建設、作風紀律建設,進一步營造風清氣正的良好政治生態(tài)。要壓緊壓實全員安全生產責任制,盯緊建筑施工、服務運營等重點領域,從源頭堅決防范責任事故發(fā)生。